|
 En tant que PDG, avez-vous ces trois caractéristiques: vous avez confiance et utilisez l'intuition pour prendre de bonnes décisions, avez le courage d'agir sur ces décisions et pensez toujours aux conséquences à long terme de ces décisions ? Si oui, vous aurez probablement une organisation performante qui peuvent comprendre et gérer les changements dans le monde autour de vous.
 La réflexion stratégique est un dialogue avec votre environnement professionnel. Il s'agit d'un processus d'écoute et de réponse par lequel apprend un PDG. Il ou elle utilise un jugement éclairé pour tracer la direction de l'entreprise à partir de cet apprentissage. Pourtant, certains PDG ne sont pas conscients des grands changements qui se produisent dans le monde et comment ces changements deviennent les « règles » du jeu que les PDG joueront.
Dans une analyse perspicace de ces règles changeantes, Clem Sunter (The New Century: Quest For The High Road) a identifié quatre domaines qui auront un grand impact sur les décisions que nous ferons à l'avenir de notre entreprise. Bien que nous puissions réagir différemment à chaque domaine, nous devons néanmoins en tenir compte dans l'élaboration de notre stratégie. Ces quatre domaines sont : la population, la technologie, les valeurs et les nations gagnantes et perdrantes.
Lorsque vous évaluez chaque domaine, posez-vous la question : « Quelles sont les conséquences pour mon entreprise? »
Le premier domaine est la population. L'Europe occidentale, le Japon et l'Amérique du Nord gagnent 70 pour cent des revenus mondiaux et leur revenu moyen par habitant est 15 fois plus élevé que le reste du monde. Ils sont riches mais ils sont vieux. Le plus riche que l'on devient, le moins des enfants il y a, et le plus âgé devient la population. Au Japon, le nombre d'enfants par famille est d'environ 1,5. Les marchés de l'avenir dans ces trois zoes sont des personnes âgées « riches ». Ce sont les millions de vieux riches.
Mais il ya aussi les milliards de pauvres jeunes, l'autre partie du monde où la croissance démographique est rapide et les économies lutte de croître à un rythme plus rapide. Chaque année, l'Inde donne naissance à un nombre d'enfants égal à la population de l'Australie. Il a fallu trois millions d'années pour créer le premier milliard de personnes. Les estimations nous révèlent que nous allons encore créer un autre milliard de personnes entre 2000 et 2012, ce qui porte la population à sept milliards. D'ici 2005, 90 pour cent du monde des 15 ans vivront dans les pays en développement. Si leurs économies sont incapables de croître, la fracture entre pays riches et les pays pauvres va augmenter avec toutes les tensions sociales et politiques associées. Dans quelle partie du monde faites-vous vos produits et où allez-vous les vendre?
Le second domaine est la technologie. Chaque génération a été façonnée ou inspirée par une percée technologique tels que l'électricité, l'automobile, la télévision ou l'aéronef à réaction. Aujourd'hui, il s'agit de la microélectronique. Les micro-ordinateurs, les micro-caméras pour voir l'intérieur des vaisseaux sanguins; d'autres produits sont devenus plus intelligents, plus petits, moins chers et sont en train de changer la société.
Premièrement, la microélectronique individualise le côté production de la société en créant de petits groupes de personnes hautement qualifiées. Environ 50 pour cent des Américains travaillent dans des entreprises de moins de 200 personnes; six par sept Japonais travaillent dans les petites entreprises et 95 pour cent des emplois créés dans le monde sont ... (plus)
(Retour au début)
|
