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  Como director ejecutivo, ¿tiene estas tres características?: ¿Usted confía y usa la intuición para tomar buenas decisiones, tiene la valentía para actuar sobre esas decisiones y siempre piensa en las consecuencias a largo plazo de esas decisiones? Si es así, lo más probable es que tenga una organización de éxito, una que puede comprender y gestionar los cambios en el mundo que lo rodea.
 Pensamiento Estratégico es un diálogo con su entorno de negocio. Se trata de un proceso de escuchar y responder a través del cual un Director General (CEO) aprende. Desde que el aprendizaje él o ella usa un juicio informado para trazar la dirección de la empresa. Sin embargo, algunos Directores Generales no son conscientes de los importantes cambios que están ocurriendo en el mundo y cómo estos cambios se están convirtiendo en las normas del juego que los líderes empresariales jugarán.
En un profundo análisis de estas reglas cambiantes, Clem Sunter (El Nuevo Siglo: Búsqueda Del Camino) identificó cuatro áreas que en gran medida impactarían las decisiones que haríamos sobre el futuro de nuestro negocio. A pesar de que podemos responder de manera diferente a cada área, sin embargo hemos de tenerlas en cuenta en la elaboración de nuestra estrategia. Esas cuatro áreas son: población, tecnología, valores y la pérdida y ganancia de naciones.
Cuando se evalúa cada área, hágase la pregunta: ¿Cuáles son las implicaciones para mi negocio?
La primer área es la población. Europa Occidental, Japón y América del Norte ganan el 70 por ciento de los ingresos del mundo y su ingreso promedio per cápita es de 15 veces mayor que el del resto del mundo. Ellos son ricos, pero son viejos. Cuanto más rico se vuelve, se obtienen menos hijos y la edad de la población envejece. En Japón el número de hijos por familia es de aproximadamente 1,5. Los mercados para el futuro en estas tres áreas se encuentran en personas de edad ricos. Estos son los viejos ricos.
Pero también están los miles de millones de jóvenes pobres, la otra parte del mundo donde el crecimiento de la población es rápido y la economía lucha por crecer a un ritmo más acelerado. Cada año la India da a luz a un número igual a la población de Australia. Tomó tres millones de años para crear los primeros mil millones de personas. Las estimaciones nos dicen que entre 2000 y 2012, también vamos a crear otro mil millón de personas, con lo que la población será de siete millones. En 2005, el 90 por ciento del mundo con 15 años de edad vivirá en los países en desarrollo. Si sus economías no pueden crecer, la brecha entre las naciones ricas y pobres se incrementará con todas las tensiones que la acompañan sociales y políticas. ¿En qué parte del mundo está haciendo sus productos y dónde los está vendiendo?
La segunda área es la tecnología. Cada generación ha sido formada o influenciada por un avance tecnológico como la electricidad, el automóvil, la televisión, o aviones a reacción. Hoy es microelectrónica. Computadoras más pequeñas, micro cámaras para ver el interior de los vasos sanguíneos y otros productos se han vuelto más inteligentes, más pequeños, menos caros y están cambiando la sociedad.
En primer lugar, la microelectrónica está individualizando el lado de la producción de la sociedad, creando pequeños conglomerados de personas altamente calificadas. Alrededor del 50 por ciento de los estadounidenses trabajan en empresas de menos de 200 personas, seis de cada siete Japoneses trabajan en pequeñas empresas y el 95 por ciento de los empleos creados en el mundo son ... (mas)
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