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In einem früheren Artikel schrieben wir wie wichtig es sei ein strategisches Wertungssystem zu haben oder wie wir es nennen – ein Strategic Scorekeeping System. Das System muss so erschaffen sein um den Erfolg der Strategie von unseren Ansichten zu messen und die ersten drei sind traditionelle Finanzmessungen, Messungen von Kundenzufriedenheit und die Effektivität des internen Geschäftsablaufs. Diese sind erforderliche Hilfsmittel um zu verstehen wie erfolgreich Ihre Strategie war, und wird, wenn umgesetzt. Aber der vierte Bereich is warscheinlich der kritischste da er die ersten drei antreibt. Und das ist Innovation.
Innovation ist die Antriebskraft die hinter dem Erfolg eines Geschäfts steht. Sie vergewissert, dass die Firma Produkte herstellt und Dienstleistungen anbietet die in der Zukunft Gewinn erzeugen werden.
Aber wie wird Innovation gemessen? In der Arbeit unserer Gruppe mit Kunden, nutzen wir eine Reihe von Messwertungen die so erschaffen wurden um Innovation von mehreren Blickwinkeln zu bewerten. Wie mit jedem System, gibt es keine einzige Messwertung die einen ganzen Innovationsvorgang bewerten kann. Aber es ist eine gute Idee sich die folgenden 10 Fragen zu stellen um die Fähigkeit zur Innovation in der eigenen Firma zu bewerten.
1.
Wie viele Ihrer Produkte die in den letzten drei Jahren auf den Markt gebracht worden sind immer noch da?
Diese Messwertung wurde entworfen um die Überlebensrate der Markteinführung Ihres Produktes zu bewerten. Sie ermöglicht Ihnen die Reaktion des Marktes auf Ihre Innovation zu bewerten
2.
Wie viele Ihrer neuen Produkte die jährlich auf den Markt gebracht werden übertreffen die ursprünglichen Erwartungen die Sie in Bezug zu einem Gewinn hatten?
Diese Messwertung wurde entworfen um zu bestimmen wie erfolgreich Ihr Produkt war in Bezug zu Gewinn und Ihrer Fähigkeit den Markt einzuschätzen. Aber Innovation muss effektiv sein...
3.
deswegen, was beträgt der Bruttogewinn den Sie mit diesen neuen Produkten erzielht haben?
Diese Messwertung wurde entworfen um festzustellen ob Sie genug in Forschung und Entwicklung gesteckt haben und ob Sie es auch effektiv nutzen. Kapitalanlagen in Forschung und Entwicklung müssen sich in neue Produkte umwandeln die dann einen soliden Gewinn abgeben.
4.
Wie hoch liegen die dreijährigen anwachsenden Ausgaben für Forschung und Entwicklung die nur in neue Produkte angelegt wurden?
Diese Messung wurde entworfen um festzustellen wieviel von Ihrem Forschungs- und Entwicklungskapitalanlagen in die Entwicklung neuer Produkte gesteckt wurden.
5.
Wie hoch liegen die dreijährigen anwachsenden Gewinne die die neuen Produkte gebracht haben?
Hiermit wird der Gewinn gemessen der von Ihrem Innovationsaufwand abspringt in Gegensatz zu dem Gesamterlös den ihre Firma vom Verkauf hat. Wenn nun Innovation wichtig ist für die Entwicklung, dann sollte dieses Verhältnis warscheinlich 15 bis 25 Prozent im Jahr sein.
6.
Wie hoch liegen die dreijährigen anwachsenden Ausgaben die in neue Produkte gesteckt wurden die dem Markt vollkommen unbekannt waren?
Diese Messwertung wurde entworfen um zu bewerten wie groß die Kapitalanlage ist die in Produkte gesteckt wurde die vollkommen neu und anders sind im Gegensatz zu Erweiterungen von existierenden Produkten.
7.
Wie hoch liegt die Prozentzahl des Gewinns der von neuen Produkten kommt die den folgenden Produktinnovationen entsprechen?
Neu für die Welt.
Neu für die Firma.
Produktlinienerweiterung.
Produktlinienverbesserung.
Sollten Sie versuchen ein ausgeglichenes Portfolio von Innovationsquellen zu haben, dann sollte 40 Prozent der neuen Produkte in den Kategorien „neu für die Welt“ und „neu für die Firma“ liegen.
8.
Wie viele der neuen Produktkonzepte sind in welcher Phase des Entwicklungsvorganges am Ende des Jahre?
Diese Messung gibt Ihnen einen Hinweis darüber wie voll Ihre Leitung für neue Produktentwicklung ist. Sie sollten im Stande sein zu beurteilen wie viel von dem potentiellen Gewinn von Produkten in der Zukunft in Ihrem Innovationsvorgang erzielht werden kann.
9.
Was beträgt der jährliche Gesamterlös von neuen Produkten pro Angestellten?
Diese Messwertung wurde entworfen um zu bewerten wie effektiv Ihre Anlagen in menschliche Ressourcen sind und wie schnell das Lerntempo ihrer Angestellten ist. Innovation die von der internen Wissensbasis kommt ist kritisch für den Erfolg Ihrer Firma in der Zukunft.
10.
Wie hoch liegt der dreijährige anwachsende Nettogewinn von kommerzialisierten neuen Produkten?
Hiermit bekommen Sie einen Hinweis über Ihren Gesamtgewinn von Innovation. Diesen errechnet man indem Sie Ihren jährlichen Nettogewinn von neuen Produkten mit den gesamten dreijährigen anwachsenden Ausgaben für neue Produkte teilen. Thomas Kuczmanski, in seinem Buch Innovation, erinnert uns daran, dass Innovation genau so viel eine Denkart ist wie ein Vorgang. Was Sie sind beruht darauf was Sie denken.
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