與英國保誠集團新任行政總裁共事期間，杜嘉祺先生認識到策略企業思維，並據此制定一套策略思考程序，瞬間為公司帶來一番新氣象。杜先生說：「我們不想聘用顧問來教我們做生意，這不是我們的原意。我們人材濟濟，有些人更在區內工作近20年，對公司的業務有透徹的了解，不需要別人來指指點點。」

「我們需要的是一個能讓我們策略性地思考的程序，務求為各地的業務建立共通點和塑造凝聚力。」這不只是企業重組的一環，更是企業忠誠度和文化的一大轉變，在現今競爭激烈的保險業內尤其重要。

「我們在各個地區的公司都只留意其本地市場的需要，各地業務之間欠缺統一性，使用的語言和奉行的價值觀也截然不同。」

杜先生續稱：「每個地區都各為其政，沒有互相補足，更遑論協同效益。」

於是，杜先生借用英國保誠集團行政總裁「從上而下」的方法，結集香港、新加坡和馬來西亞的地區主管和主要行政人員的智慧，再邀請「智」從旁協助。最後，近50位行政人員於1994年展開了制定策略程序。

杜先生指出：「每位地區經理都為確立集團的願景和策略作出貢獻，攜手朝著共同的目標進發。現在每個地區業務都明白各自的發展空間或參數。」英國保誠更持續檢討和實施計劃。在實施新策略計劃的首年，英國保誠集團亞洲已開拓四個新市場，盈利倍增之餘，年度保險銷售額更上升四成，帶來2.29億英鎊的總保費收入。