杜嘉祺先生和英国保诚集团新任首席执行官共事期间，认识到战略企业思维，并以此为本，制定了一套战略思考程序，马上为公司带来全面的革新。杜先生说：“我们不想聘用顾问来教我们做生意，这不是我们的原意。我们人材济济，有些人在区内工作了近20年，对公司的业务了解透彻，不需要别人来唠叨。”

“我们需要的是一个能让我们战略性地思考的程序，务求为各地的业务建立共同点和凝聚力。”这不光是企业重组的一环，还是企业忠诚度和文化的一大转变，这一点在竞争激烈的保险业内特别重要。

“我们在各个地区的公司只留意本地市场的需要，各地业务之间缺乏统一性，使用的语言和奉行的价值观也截然不同。”

杜先生续称：“每个地区都各为其政，没有互相补足，更遑论协同效益。”

于是，杜先生借镜英国保诚集团首席执行官“从上而下”的方法，结集香港、新加坡和马来西亚的地区主管和主要行政人员的智慧，再邀请“智”从旁协助。最后，近50位行政人员在1994年展开了制定战略程序。

杜先生指出：“每位地区经理都为确立集团的愿景和战略作出贡献，携手朝着共同的目标进发。现在每个地区业务都明白各自的发展空间或参数。”英国保诚更持续检讨和实施计划。在实施新战略计划的首年，英国保诚集团亚洲已开拓了四个新市场，不但盈利倍增，年度保险销售额还上升四成，带来2.29亿英镑的总保费收入。